今年以来，河北马头发电公司坚持价值思维效益导向，紧盯制约企业盈利关键因素，牢牢扼住燃煤成本“咽喉”，坚持“跑、降、催、索”四步联动，不仅满足了燃煤足量优质供应，而且有效降低了成本，达到了环保要求，实现了入厂煤、入炉煤热值差比去年同期降低120千焦∕公斤，企业盈利情况持续向好。
　　主动出击“跑”市场。为满足机组日常“口粮”正常供应和仓储丰盈、多进低硫煤种达到环保要求，该公司成立了燃煤攻关小组，密切关注燃煤市场动态，坚持定期分析市场行情，并根据结果制定攻关方向，坚持在巩固老客户的基础上，主动出击，跨省调研，积极寻求质优价廉低硫煤种，有效开拓了山西、内蒙、陕西煤炭市场，并争取到驻地部分个体供应商，保证了市场占有率。同时，与神华集团达成了长期双赢合作伙伴关系，于7月16日实现了神华煤运输由原来的中转倒车改为跨区域直接入厂，不仅保证了机组燃煤足量供应，而且有效降低了运输成本。
　　讨价还价“降”成本。该公司紧盯煤炭市场行情，以驻点侦察、网上搜索、主动问寻等方式，坚持综合分析煤价走向，制定价格决策，尤其针对在当前供热阶段煤矿限产、运力不足、价格上涨的实际，更是千方百计与对方讨价还价，尽最大能力降低燃煤成本。同时，为达成降价目的，燃煤攻关小组成员们采取“投石问路”的方法，主动加强与客户联系，增进感情，达成初步合作意向；以“软磨硬蹭”的方法，不厌其烦登门商谈，以真诚感动对方，赢得理解，确保燃烧价格保持到区内较低水平；以“信誉作保”为原则，凭借用量大、付款及时、长期用等自身优势，同对方达成长期合作，为实现共赢、节约成本、提升企业盈利能力做出了重要贡献。
　　驻矿驻站“催”交运。为确保燃煤按时交付、兑现合同并及时运到厂区，该公司加大驻矿驻站力度，派专人分别深入峰峰集团、神华集团、路安集团相关煤矿及火车站，紧盯现场，掌握装车及运输情况，适时与矿方和车站协调，催交催运，保证燃煤按时足额运出到厂和机组正常发电。尤其在年底运力受限时，该公司燃料人员随叫随到，主动牺牲节假日和星期天，甚至坚持驻矿驻站达半月之久，努力做好催促交运，保证了燃煤安全供应。
　　严格监督“索”赔偿。该公司严格来煤监督检查机制，加强燃料效能监察，严把“质、量”两道关口。通过实施《机关干部跟踪燃煤采制化过程》、《煤样不定期复采制》，完善了入厂采制化管理制度和程序，对燃煤采购进行全过程监督管理，保证了来煤数量以及采样、制样、化验各环节公开透明，各项数据真实可靠。同时，坚持做好每批次来煤的亏吨、亏卡统计工作，积极与供方联系沟通，“斤斤计较”，维护企业利益，降低燃料成本，拓展企业盈利空间。