2013年是江西大唐国际新余发电公司三年扭亏增盈的冲刺年，该公司积极贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，以扭亏为盈为全年中心任务，发动全员奋力冲刺，取得显著成效。一季度，该公司完成电量5.17亿千瓦时，利润完成情况良好，扭亏增盈喜迎硕果。
　　全力以赴，“抢”发电量。该公司牢固树立“度电必争”和按“大经营、大营销”的理念，密切跟踪电力市场走势，采取多元营销手段，认真研究发电量计划分配原则，全力攻关，抢电量计划。该公司制定了抢发电量专项计划，按时间网络将全年发电任务分解到每个月，细化落实到每台机组和每日，做好发电量日统计、周分析。建立电量考核机制，将电量完成情况与全员绩效考核相结合，确保激励到位。针对江西省网电量计划及线路检修计划，合理安排机组运行、检修与停备工作，做到不因设备问题影响机组电量欠发。通过全力抢发电量，一季度，该公司发电设备平均利用小时比全网统调火电平均高87小时；年度电量计划完成进度比全网统调火电平均高3.44个百分点，排名第一。
　　锱铢必较，压降煤价。2013年以来，该公司紧紧抓住“电煤供应呈宽松态势”这一契机，积极调整煤源，优化煤源结构，做好2013年煤炭订货工作。以成本优先为原则，通过对不同地域的来煤、不同的煤种进行测算，比质比价，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。该公司结合煤炭储备实际，实施降煤价策略，启动了青山矿廉价分选煤，完善了与国有矿的购煤合同条款，提高了话语权，既保证了煤质又降低了煤价，确保亏吨、亏卡索赔率100%兑现，同时加强采、制、化全过程管理,严控热值差。一季度完成入厂入炉煤热值差-7焦/克，入厂标煤单价同比下降245.44元/吨。
　　持之以恒，争政策促利润。为确保资金正常周转，该公司认真研究融资政策，通过创新融资方式，用新的贷款品种，包括承兑汇票和流动贷款等来提高资金使用的灵活度，有效减少资金占用，降低融资成本，从而达到减少财务费用的目的；同时，加大电费回收力度，一季度电费回收率达100%，有效缓解了资金的压力，财务费用同比降低164万元。此外，该公司还积极加强与政府部门的协调沟通，争取税收减免和退税。目前，该公司已连续四年争取减免退税共计1951万元，一季度营业外创收增利539万元。
　　科学分析，降能耗增效益。为了进一步降低机组能耗，使企业节能工作更加规范、高效，该公司健全节能工作体制机制，年初制定了节能降耗行动计划，确定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值，将指标按时间网络解到每月，同时认真开展节能工作的自查、分析工作，当经济指标运行情况与正常值有较大偏差时，及时进行调查分析并做出处理，促进了经济指标进一步优化，降低设备能耗和发电成本；通过短板曝光、亮点展示，对厂用电率、矿厂热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较，寻找差距，制定措施，增长效益。一季度，该公司供电煤耗同比降低1.16克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.44个百分点。