3月中下旬，大唐江苏分公司组织骨干宣传人员围绕“价值思维”落地和“打造‘三型’分公司”主题，在分公司本部和系统各单位开展联合采访，进一步积聚了价值思维在企业的“正能量”。

　　2013年，江苏分公司确定的“打造成长型、效益型、创新型分公司”发展战略目标推进了“价值思维和效益导向”在企业的落地与实践。为了进一步推进系统各单位用价值思维指导企业管理工作，该公司借宣传舆论之手，策划组织了此次联合采访活动，以此推进系统各单位、各级管理人员结合岗位认真思考“什么是价值思维、怎样用价值思维指导工作、如何在保‘一保一降’目标过程中践行价值思维”。此举引导江苏分公司全体干部员工将思想和行动统一到价值思维和效益导向上来，大力营造“干好本职工作就是助力企业做强做优”的价值观。

　　此次联合采访结合今年集团公司、分公司工作会提出的新思想、新部署、新要求，从价值思维、“三型”分公司、管理红利、输出正能量等7个方面展开，重点采集了系统各单位从企业领导到普通员工对“价值思维和效益导向”理念和打造“成长型、效益型、创新型”分公司战略目标的真实观点和落地措施，为该公司下一步发展决策和推进管理效益双提升“烹饪”了一场思想盛宴，达到了“促进系统各单位用价值思维指导工作”和“在实战中提升分公司系统骨干通讯员业务水平”的活动目的。