进入2013年以来，国电九江电厂坚持价值思维和效益导向，全力做好稳发、争发、抢发电量这一主线工作，继1月份实现首月“开门红”后，2月份发电量再创新高，为企业实现扭亏增盈的目标奠定了坚实的基础。
　　截至2月28日，国电九江发电厂累计完成发电量10.84亿千瓦时，较去年同期相比上升34%。
　　1、设备治理，提升技能“保”电量。今年以来该厂设管部、安监部多次组织开展优化运行、确保安全专项活动，以设备降缺陷、机组降“非停”为有效抓手，以责任、制度“两落实”为坚实基础，加大对设备缺陷、防寒防冻以及风险防控等管理的力度，确保安全与生产相辅相成；运行、检修、储运等生产部门有效落实专项活动方案，严格执行调度负荷指令，合理安排机组运行方式，并增加设备巡检维护次数，尤其是针对室外露天升压站和辅助设备等，做到及时发现、及时消除设备隐患，让机组处于稳定的运行状态。此外，该厂还建立了部门、班组、员工培训“师徒帮带”机制，截至2月底专题讲课共10余次，有效提升了运行员工的整体技能水平，为完成年度发电量任务提供了坚实的技术支撑。
　　2、三个量化，度电必争“增”电量。该厂相关职能部门注重在“争”上下功夫、在“增”上求实效，制定《增发电量管理办法》，搭建“抢发电量创先争优”的平台，实施抢发电量目标量化、引导量化、业绩量化的三“量”机制，挖掘了全员“度电必争”的无限潜能；运行各值加大值际间指标竞赛力度，有效运用“日、周、月”目标管理工作法和电网“追踪聚点”法，抓高峰、盯低谷，优化运行，全力提高机组日负荷率，实现了电量效益最大化。
　　3、全员营销，千方百计“抢”电量。该厂扭住电量“龙头”，充分发挥电量项目攻关小组作用，超前调研，准确掌握江西省电网负荷变化情况，不断提高电量营销市场预测、分析、判断和决策能力；厂领导亲自挂帅加强与网、省电力公司及省发改委的沟通联系，依托企业热电联产机组和脱硫脱硝环保优势，用足用活政策，实现“以热保电”和“以热促电”，千方百计争取最大电量计划和最高设备利用小时空间，使“抢”发电量工作步步为“盈”。